Rg Consultants est
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Le bilan de compétences
1/ Démarche approfondie
Réalisée avec des professionnels de l’orientation et des ressources humaines En vue de :
- Mieux se connaître :
- Quelles compétences peuvent être mises en valeur ?
- Comment les définir et comment les faire évoluer ?
- Quels sont les atouts personnels ?
- Quels sont les freins et comment progresser ?
- Quels types de fonctions ou de missions sont les plus motivants ?
- Quel est le travail qui convient le mieux ?
- Pour envisager un projet d’évolution réaliste qui saura répondre aux différentes attentes.
- Pour savoir prendre le recul nécessaire et se perfectionner en vue d’une meilleure efficacité.
- Pour pouvoir envisager de façon positive l’avenir.
2/ Les moyens mis en œuvre
- Des entretiens approfondis.
- Analyse des compétences avec référence aux entretiens d’évaluations réalisés dans l’entreprise, et à des positionnements professionnels.
- Test de personnalité permettant de faire le lien entre les comportements et les valeurs professionnelles.
- Test de motivation avec comparaison à des échelles professionnelles.
- Avec l'accord du salarié, concertation possible en cours et en fin de bilan avec les responsables de l’entreprise.
A noter qu’un bilan de compétences peut s’effectuer dans le cadre d’un DIF, d’un plan de formation ou dans le cadre d'un congé bilan.
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